海尔公司网络营销模式与传统营销模式的区别在哪里？
青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司
现今,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，海尔集团实现全球营业额1075亿元
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略
海尔进入全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升
从海尔形势、位置、任务方面分析：面对新的全球化竞争条件，海尔集团计划将本集团打造为其白色家电业务之上市旗舰公司，最终挤身全球白色家电制造商三大巨头之一
海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段
国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌
海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力
与分供方、客户、用户都实现双赢利润
从单一文化转变到多元文化，实现持续发展
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段在海尔，网络家电已经成为了今年乃至今后相当一段时间的首要任务
从首席执行官张瑞敏到总裁杨绵绵，网络家电已经占据了他们的主要目光；集团各个事业部也因为考核指标的调整，提高了网络家电优先级，倾入大量人力物力；在海尔内部刊物《海尔人》报上连续一个月每期刊载“u-home”，网络家电在海尔炙手可热
海尔的目标、旗帜、口号：海尔的目标是世界500强，海尔人希望能振兴自己的民族经济，在这里引用美国历史上唯一连任四届总统富兰克林?6?1罗斯福的一句话：“我们唯一害怕的就是我们自己”
谁也救不了我们，只能靠我们自己，只有不断战胜自我，才会强大起来，虽然路很长，正如一位哲人所说：“只要找到路，就不怕路远”
海尔人还要在改革开放的道路上努力探索拼搏
它的使命是建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标
海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持
”海尔文化的核心是创新
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求
海尔是海,真诚到永远
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观
海尔的方针、形象以及主题：面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔的新标志由中英文组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化，同时，新的设计更加强调了时代感
英文标志每笔的笔划比以前更简洁，共9划，“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；“r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇
英文海尔新标志的设计核心是速度
因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快
英文标志的风格是简约、活力、向上
英文新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度
走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
走出去：进到国外的主流国家，主流市场；走进去：走进到国外的主流渠道、销售主流产品；走上去：真正成为当地的一个主流品牌
海尔的风格、实力和方案：张瑞敏首席执行官把海尔的这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”，思路必须是全球化的，即使你不去思考全球，全球也会思考你
行动的本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程
海尔的本土化表现在广告上都应本土化，如海尔在美国的广告语是Whattheworldcomeshometo，在欧洲则用Haierandhigher
海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库
海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式
海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段
这就是海尔走向世界的“三部曲”：第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”
第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果
“三部曲”是实践的发展，与此同时，海尔人对国际化经营的认识也在不断深化
最后:它有着大型网站的复杂功能
在信息发布的这个最基本的功能上，海尔在网站发布了它的大多数信息，如：企业动态、招聘信息、产品介绍等
产品管理，能够实现产品资料的增加、修改、删除
会员管理，某些服务需要用户注册后才能获得，或者希望用户参与某些活动，海尔专门在首页有个会员中心的链接，这一点正突出了会员的重要性
订单管理，具有在线销售功能
邮件列表，海尔给出了信息类别、涉及产品，可以订阅，也可以退订，这个也符合企业网站在营销方面的理念，他并不强求用户一定要订阅他的产品资料，俗话说的好：“强扭的瓜不甜”
在线帮助，海尔有在线报修，即时信息
站内检索，在网站的首页的最上方就给出，突出了其重要性
广告管理，海尔给出了一些很有价值的广告空间
在线调查，在海尔网站上也没有缺少
同时，海尔还在服务奥运会场的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的服务理念延伸至家用产品领域，让用户切身体会到作为“奥运主人”所享受到的奥运级待遇和享受，并迅速在广大消费者心目中形成了品牌和奥运的有效关联
18888852108：娴峰皵鍏徃缃戠粶钀ラ攢妯″紡涓庝紶缁熻惀閿妯″紡鐨勫尯鍒湪鍝噷?
董沾：绛旓細娴峰皵闆嗗洟鍦ㄩ甯墽琛屽畼寮犵憺鏁忕‘绔嬬殑鍚嶇墝鎴樼暐鎸囧涓,鍏堝悗瀹炴柦鍚嶇墝鎴樼暐銆佸鍏冨寲鎴樼暐鍜屽浗闄呭寲鎴樼暐,2005骞村簳,娴峰皵杩涘叆绗洓涓垬鐣ラ樁娈碘斺斿叏鐞冨寲鍝佺墝鎴樼暐闃舵鍦ㄦ捣灏,缃戠粶瀹剁數宸茬粡鎴愪负浜嗕粖骞翠箖鑷充粖鍚庣浉褰撲竴娈垫椂闂寸殑棣栬浠诲姟 浠庨甯墽琛屽畼寮犵憺鏁忓埌鎬昏鏉ㄧ坏缁,缃戠粶瀹剁數宸茬粡鍗犳嵁浜嗕粬浠殑涓昏鐩厜;闆嗗洟鍚勪釜浜嬩笟閮ㄤ篃鍥犱负鑰冩牳鎸囨爣鐨勮皟鏁,鎻...
18888852108：娴峰皵鍏徃缃戠粶钀ラ攢妯″紡涓庝紶缁熻惀閿妯″紡鐨勫尯鍒湪鍝噷?
董沾：绛旓細1 浠浼犵粺鐨勫ぇ瑙勬ā鐩爣甯傚満鍚戦泦涓瀷銆佷釜鎬у寲鐩爣甯傚満鐨勮浆鍙2 娌熼氭柟寮忕殑杞彉3 钀ラ攢绛栫暐鐨勬敼鍙4 鏂逛究鎬
18888852108：娴峰皵闆嗗洟鏄浣曞疄鐜缃戠粶钀ラ攢涓庝紶缁熻惀閿鏁村悎鐨
董沾：绛旓細浼佷笟妞嶅叆KPI鎿嶄綔妯″紡锛屽嚌鑱氫紒涓氬悜蹇冨姏銆
18888852108：鎬!娴峰皵闆嗗洟缃戠粶钀ラ攢妯″紡鐗圭偣
董沾：绛旓細缃戠粶鏄湁鍒簬浼犵粺濯掍粙鐨勫叏鏂板獟浠嬪钩鍙帮紝浜掑姩鍜岃瘽棰樻槸缃戠粶浼犳挱鐨勬牳蹇冿紝娣卞叆鐮旂┒缃戞皯蹇冪悊鍜岀綉缁滄枃鍖栨槸璇妯″紡鐨勬牳蹇冦浼犵粺浼佷笟闇瑕佺粨鍚堣嚜韬壒鐐癸紝鍏呭垎鑰冭檻鍚勭鍥犵礌锛屼簨鍓嶅仛濂缃戠粶钀ラ攢绛栧垝锛屼粠椤圭洰瑙勫垝銆佺瓥鐣ヨ鍒掋佸垱鎰忓彂鏁ｇ瓑鏂归潰鍏ㄩ潰鏉冭 銆佺患鍚堢粺绛癸紝鏄庣‘鑷繁绌剁珶瑕佸埄鐢ㄧ綉缁滆揪鍒颁粈涔堢洰鐨勶紝鐒跺悗鏋勫缓閫傚悎鑷繁鐨勭綉缁滆惀閿绯...
18888852108：缃戠粶钀ラ攢妯″紡涓庝紶缁熻惀閿妯″紡鐨勫尯鍒
董沾：绛旓細缃戠粶钀ラ攢瑕佹瘮浼犵粺钀ラ攢鏇翠究鎹风伒娲汇傜綉缁滆惀閿鏄湪娌℃湁鏃堕棿娌℃湁鍦板煙闄愬埗锛屾洿涓嶅儚浼犵粺钀ラ攢閭ｆ牱锛屾湁鐗堥潰绾︽潫鐨勮繘琛屼紶鎾傜綉缁滆惀閿鐨勪紶鎾熷害鏄潪甯稿揩鐨勶紝鑰岃繖閲岄潰鐨勫唴瀹瑰叏銆佸舰璞°佹矡閫氱晠閫氥侀棶棰樺弽棣堝緢鏂逛究绛夋柟闈㈢殑鐗圭偣锛岃繖涓嶄粎浠呮槸鎻愰珮浼犳挱浼佷笟钀ラ攢淇℃伅鐨勬晥鐜囧拰鏁堟灉锛屾洿闄嶄綆浼佷笟钀ラ攢鐨勬垚鏈傜櫥闂ㄥ叆鎴锋嫓璁挎垨鎵┈璺...
18888852108：浠庝互涓嬪嚑涓柟闈㈠垎鏋缃戠粶钀ラ攢鍜屼紶缁熻惀閿鐨勫尯鍒?
董沾：绛旓細(2)浠ョ幇浠ｄ俊鎭妧鏈负鏀拺銆傝繖鏄缃戠粶钀ラ攢涓庝紶缁熻惀閿鏈澶х殑涓嶅悓鐐广傜綉缁滆惀閿鏄竴绉嶅湪鐜颁唬绉戝鎶鏈熀纭涓婂彂灞曡捣鏉ョ殑鏂钀ラ攢妯″紡锛屽畠鐨勬牳蹇冩槸浠ヨ绠楁満淇℃伅鎶鏈负鍩虹锛岄氳繃浜掕仈缃戝拰浼佷笟鍐呴儴缃戠粶瀹炵幇浼佷笟钀ラ攢娲诲姩鐨勪俊鎭寲銆佽嚜鍔ㄥ寲涓庡叏鐞冨寲銆傜綉缁滆惀閿鏃朵唬锛屼紒涓氳惀閿娲诲姩浠庝俊鎭敹闆嗐佷骇鍝佸紑鍙戙佺敓浜с侀攢鍞佹帹骞匡紝...
18888852108：缃戠粶钀ラ攢鍜屼紶缁熻惀閿鐨勫尯鍒
董沾：绛旓細缃戠粶钀ラ攢浜х敓璇稿鍒涙柊锛屼絾瀹冪殑鍑虹幇骞朵笉鑳藉彇浠浼犵粺钀ラ攢鏂瑰紡锛屽叾鑱旂郴涓庡尯鍒富瑕佷綋鐜板湪浠ヤ笅鍑犱釜鏂归潰锛1.浜у搧銆傝櫄鎷熶骇鍝佸熷姪缃戠粶浜х敓锛岀綉缁滆惀閿鍏锋湁澶╃劧浼樺娍銆傚苟涓嶆槸鎵鏈夊晢鍝侀兘閫傚悎鍋氱綉缁滆惀閿锛屾嫢鏈夊己鍔跨殑浼犵粺娓犻亾姣斿鐢靛姏銆佽嚜鏉ユ按锛岃繕鏈夐偅浜涙敞閲嶇敤鎴蜂綋楠岀殑浜у搧锛屽椋熷搧銆佸寲濡嗗搧绛夛紝灏界鍙互鍦ㄧ綉缁滀笂閿鍞拰缁撶畻锛屼絾...
18888852108：娴峰皵闆嗗洟缃戠粶钀ラ攢妯″紡鍜鐜扮姸鏄庢牱鐨?
董沾：绛旓細娴峰皵鏄竴涓畬鍏ㄩ潬浼犵粺娓犻亾閿鍞垚鍔熺殑浼佷笟锛屼笉鏄潬缃戠粶钀ラ攢鍙栬儨鐨勶紝缃戠粶钀ラ攢鍦ㄦ捣灏斿彧鏄緟鍔╄惀閿鎵嬫銆傚叧閿瘝锛氭捣灏斿湪浜у搧鍏抽敭璇嶆柟闈㈡姇鍏ヤ簡宸ㄩ骞垮憡锛屽挨鍏舵槸鍐版礂浜у搧涓婃姇鏀句簡澶ч噺鐨勭綉缁滃箍鍛婏紝鍐扮鍜屾礂琛ｆ満鍦ㄧ櫨搴︾殑鎺掑悕涓婂缁堥兘鏄涓锛屽叾浠栦骇鍝佺殑鎺掑悕涔熸瘮杈冮潬鍓嶃傝蒋鏂囪惀閿锛氭捣灏旂殑杞枃灞傚嚭涓嶇┓锛屽湪杩欐柟闈㈡姇鍏...
18888852108：娴峰皵浼佷笟鏄浣曞紑灞缃戠粶钀ラ攢鐨
董沾：绛旓細浠90骞翠唬寮濮嬶紝娴峰皵浜哄紑濮嬫妸钀ラ攢瀵硅薄鐨勯夋嫨浠庣洰鏍囧競鍦虹殑娑堣垂鑰呮墿澶у埌鐩爣绀句細鍏紬锛屽湪骞挎硾涓斿彲鑳藉浼佷笟鐨缁忚惀鐩爣浜х敓褰卞搷鐨勭洰鏍囩ぞ浼氬叕浼椾腑浼犳挱銆佺淮鎶ゅ拰瀹屽杽鐩爣浼佷笟褰㈣薄锛岃繖鏄捣灏旂粡钀ヨ蹇垫敼鍙樼殑蹇呯劧缁撴灉銆俓x0d\x0a鍥涖佺綉绔欐帹骞妯″紡\x0d\x0a涓轰簡鏄箍澶х殑娑堣垂鑰呭彲浠ヤ粠涓嶅悓鐨勫湴鏂圭殑寰楀埌鍏充簬缃戠珯浜у搧鐨...
18888852108：娴呰皥缃戠粶钀ラ攢鍜屼紶缁熻惀閿鐨勫尯鍒
董沾：绛旓細娴呰皥缃戠粶钀ラ攢鍜屼紶缁熻惀閿鐨勫尯鍒 绡1 1銆佹矡閫氭柟寮忕殑涓嶅悓銆備紶缁熻惀閿涓昏閫氳繃淇″嚱銆佺數璇濄侀潰瀵归潰銆佺數瑙嗐佸箍鎾佷功鍒婄瓑鏂瑰紡杩涜娌熼氾紝浼佷笟閫氳繃瀹冧滑灏嗚惀閿淇℃伅鎺ㄩ佺粰椤惧鍜屽埄鐩婄浉鍏宠咃紝鍦ㄦ矡閫氳繃绋嬩腑锛屽敖绠″湪鏌愪簺鎯呭喌涓嬩紒涓氫笌椤惧涔嬮棿鏈変簰鍔紝浣嗕粬浠箣闂寸殑浜掑姩閫氬父闈炲父鏈夐檺锛屼俊鎭富瑕佹槸浠庝紒涓氬埌娑堣垂鑰呯殑鍗曞悜娴佸姩;鑰...
